Abertura de capital, benefícios e restrições
Na conjuntura atual da economia mundial as companhias tendem a seguir dois únicos destinos, crescer e ?comprar? outras companhias, ou serem compradas por companhias maiores. Analisando por este ponto, a melhor hipótese é crescer e adquirir as empresas menores. Mas para que a companhia venha a cresce...
Principais autores: | Dalla Corte, Tiago Rubens, Pegoraro, Paulo Roberto |
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Formato: | Artigo |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
2009
|
Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/ecap/article/view/11090 |
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peri-article-110902019-11-22T18:59:16Z Abertura de capital, benefícios e restrições Dalla Corte, Tiago Rubens Pegoraro, Paulo Roberto Na conjuntura atual da economia mundial as companhias tendem a seguir dois únicos destinos, crescer e ?comprar? outras companhias, ou serem compradas por companhias maiores. Analisando por este ponto, a melhor hipótese é crescer e adquirir as empresas menores. Mas para que a companhia venha a crescer, se faz necessário um maior volume de recursos, os quais podem ser obtidos através do capital de terceiros, do capital próprio ou ainda do capital disponibilizado pelo mercado de capitais. Sabendo-se que recorrer ao capital de terceiros pode muitas vezes ser uma saída não muito viável devido aos altos juros cobrados pelas instituições financeiras, e que nem sempre a demanda de capital próprio é suficiente para suprir as necessidades da companhia, e muito menos a de novos investimentos, a questão que norteia a pesquisa realizada nesse trabalho é sobre a viabilidade da abertura de capital, onde são demonstrados os benefícios e as restrições para a abertura do capital, bem como se apresentam demonstrações sobre a funcionalidade do mercado de capitais. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2009-12-14 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/ecap/article/view/11090 e-CAP: Electronic Accounting and Management; v. 1, n. 1 (2009); 1-12 1984-7378 1984-7378 por http://periodicos.utfpr.edu.br/ecap/article/view/11090/6678 |
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