FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA
O objetivo da pesquisa é identificar, classificar e sintetizar os fatores críticos de sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, também chamado de Manufatura Enxuta (ME) ou Lean Manufacturing. Inicialmente, é desenvolvido uma breve revisão da li...
Autor principal: | Justa, Marcelo Augusto Oliveira da |
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Formato: | Artigo |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
2014
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Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/1659 |
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peri-article-16592014-12-22T18:59:58Z FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO PARA A IMPLEMENTAÇÃO DA MANUFATURA ENXUTA Justa, Marcelo Augusto Oliveira da G Produção; G Qualidade; G Estratégica e Organizacional; G do Conhecimento O objetivo da pesquisa é identificar, classificar e sintetizar os fatores críticos de sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, também chamado de Manufatura Enxuta (ME) ou Lean Manufacturing. Inicialmente, é desenvolvido uma breve revisão da literatura sobre os conceitos relacionados ao tema. Logo após, apresenta-se uma análise e classificação dos vários FCS que dificultam a implementação da ME. Trata-se, portanto, de uma pesquisa bibliográfica nos diversos trabalhos publicados e que fazem referências aos entraves encontrados durante o processo de introdução da ME. A pesquisa revela que há uma grande diversidade de observações em relação aos fatores críticos da ME nas organizações, o que causa uma dispersão de ideias sobre qual preparação é realmente necessária para implementar com sucesso a ME. As conclusões demonstram que apesar dessa diversidade de observações há pontos comuns nos fatores constatados entre os autores pesquisados, mesmo em empresas de setores diferentes. Portanto, as informações antes dispersas nas diversas literaturas são agora condensadas, a fim de orientar as organizações sobre quais os FCS que as organizações devem dar foco para que a ME evolua de forma consistente e sustentável. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2014-12-18 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/1659 10.3895/S1808-04482014000200004 Revista Gestão Industrial; v. 10, n. 2 (2014) 1808-0448 10.3895/S1808-044820140002 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/1659/1844 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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O objetivo da pesquisa é identificar, classificar e sintetizar os fatores críticos de sucesso (FCS) que impedem as organizações de replicar e implementar o Sistema Toyota de Produção, também chamado de Manufatura Enxuta (ME) ou Lean Manufacturing. Inicialmente, é desenvolvido uma breve revisão da literatura sobre os conceitos relacionados ao tema. Logo após, apresenta-se uma análise e classificação dos vários FCS que dificultam a implementação da ME. Trata-se, portanto, de uma pesquisa bibliográfica nos diversos trabalhos publicados e que fazem referências aos entraves encontrados durante o processo de introdução da ME. A pesquisa revela que há uma grande diversidade de observações em relação aos fatores críticos da ME nas organizações, o que causa uma dispersão de ideias sobre qual preparação é realmente necessária para implementar com sucesso a ME. As conclusões demonstram que apesar dessa diversidade de observações há pontos comuns nos fatores constatados entre os autores pesquisados, mesmo em empresas de setores diferentes. Portanto, as informações antes dispersas nas diversas literaturas são agora condensadas, a fim de orientar as organizações sobre quais os FCS que as organizações devem dar foco para que a ME evolua de forma consistente e sustentável. |
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