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A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA ELEVAÇÃO DE CARGO EM UMA EMPRESA CONTÁBIL

Este estudo foi elaborado em um escritório de contabilidade que aborda a importância da gestão do conhecimento para elevação de cargo, visto que os gestores têm dificuldades nos momentos de tomadas de decisão, sendo que muitas vezes optam por seguir a sua intuição que nem sempre é o caminho mais ind...

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Principais autores: Pedro Garcia Garcia, Osmarina, Coltre, Sandra Maria, Silva, Jean Henrique
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2014
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2058
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spelling peri-article-20582014-12-31T19:39:37Z A UTILIZAÇÃO DA GESTÃO DO CONHECIMENTO PARA ELEVAÇÃO DE CARGO EM UMA EMPRESA CONTÁBIL Pedro Garcia Garcia, Osmarina Coltre, Sandra Maria Silva, Jean Henrique Gestão do Conhecimento Este estudo foi elaborado em um escritório de contabilidade que aborda a importância da gestão do conhecimento para elevação de cargo, visto que os gestores têm dificuldades nos momentos de tomadas de decisão, sendo que muitas vezes optam por seguir a sua intuição que nem sempre é o caminho mais indicado. Portanto, oportunidade do treinamento com aplicação de controles internos busca-se aumentar o rendimento produtivo dos colaboradores na prestação de serviço, otimizando o rendimento do capital humano disponível na equipe. A identificação dos sistemas representacionais dos colaboradores contribuiu para a identificação do treinado que tem maior produtividade e eliminar ociosidade. A metodologia utilizada foi a descritiva, em um estudo de caso com abordagem qualitativa. Concluiu que a gestão do conhecimento é ferramenta essencial na administração do capital humano, neste estudo específico a pesquisa foi feita pela via explícita através do treinamento. Constatado que o treinamento no período de três meses, por meio de ferramentas de controle interno, a aprendizagem e o rendimento profissional dos colaboradores foi expressivo, assim a empresa pode contar sempre com um colaborador em reserva para assumir a vaga no momento adequado, facilitando o gestor na tomada de decisão de quem ele deve promover para o cargo. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2014-12-31 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2058 10.3895/S1808-04482014000400012 Revista Gestão Industrial; v. 10, n. 4 (2014) 1808-0448 10.3895/S1808-044820140004 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2058/1912 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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