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COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO EM DISTRITOS INDUSTRIAIS NO MUNICÍPIO DE FRANCISCO BELTRÃO – PR

As constantes mudanças que ocorrem no cenário organizacional exigem que as empresas sejam mais competitivas no mercado, e para isso, é preciso que respondam de uma forma eficaz por meio de ações. Essas ações são as respostas dadas pelos gestores frente aos problemas que enfrentam no dia a dia das em...

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Principais autores: PALAVECINI, ANDRESSA, CERETA, GILBERTO FRANCISCO, ROCHA, ADILSON CARLOS DA
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2015
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2696
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spelling peri-article-26962015-08-12T18:17:52Z COMPORTAMENTO ESTRATÉGICO: UM ESTUDO EM DISTRITOS INDUSTRIAIS NO MUNICÍPIO DE FRANCISCO BELTRÃO – PR PALAVECINI, ANDRESSA CERETA, GILBERTO FRANCISCO ROCHA, ADILSON CARLOS DA Administração; Estratégia; Comportamento As constantes mudanças que ocorrem no cenário organizacional exigem que as empresas sejam mais competitivas no mercado, e para isso, é preciso que respondam de uma forma eficaz por meio de ações. Essas ações são as respostas dadas pelos gestores frente aos problemas que enfrentam no dia a dia das empresas, e que definem seu comportamento estratégico. Esse estudo teve por objetivo identificar o comportamento estratégico predominante em dois Distritos industriais do município de Francisco Beltrão, o Distrito Conab e o Distrito Dante Manfrói, com base nos tipos estratégicos propostos por Miles e Snow (1978). O instrumento de coleta de dados utilizado foi um questionário adaptado de Conant, Mokwa e Varadarajan (1990). Com a análise dos dados, notou-se que os comportamentos estratégicos predominantes foram divergentes nos Distritos, havendo para um o tipo Prospector, e para outro, um equilíbrio entre o tipo Defensivo e Analítico. Somado a isso as estratégias que predominaram no resultado final do estudo não condizem com as estratégias utilizadas quando consideradas as áreas do ciclo adaptativo. Para tanto, há necessidade de que os gestores das empresas verifiquem quais as ações que influenciam a organização, e consigam então, alinhar suas estratégias à estrutura, processos e tecnologia.  Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2015-07-28 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2696 10.3895/gi.v11n2.2696 Revista Gestão Industrial; v. 11, n. 2 (2015) 1808-0448 10.3895/gi.v11n2 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/2696/2170 http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/downloadSuppFile/2696/257 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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description As constantes mudanças que ocorrem no cenário organizacional exigem que as empresas sejam mais competitivas no mercado, e para isso, é preciso que respondam de uma forma eficaz por meio de ações. Essas ações são as respostas dadas pelos gestores frente aos problemas que enfrentam no dia a dia das empresas, e que definem seu comportamento estratégico. Esse estudo teve por objetivo identificar o comportamento estratégico predominante em dois Distritos industriais do município de Francisco Beltrão, o Distrito Conab e o Distrito Dante Manfrói, com base nos tipos estratégicos propostos por Miles e Snow (1978). O instrumento de coleta de dados utilizado foi um questionário adaptado de Conant, Mokwa e Varadarajan (1990). Com a análise dos dados, notou-se que os comportamentos estratégicos predominantes foram divergentes nos Distritos, havendo para um o tipo Prospector, e para outro, um equilíbrio entre o tipo Defensivo e Analítico. Somado a isso as estratégias que predominaram no resultado final do estudo não condizem com as estratégias utilizadas quando consideradas as áreas do ciclo adaptativo. Para tanto, há necessidade de que os gestores das empresas verifiquem quais as ações que influenciam a organização, e consigam então, alinhar suas estratégias à estrutura, processos e tecnologia. 
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