O gerenciamento da comunicação de projetos públicos: como adaptar os processos do PMBOK/PMI à realidade da administração pública
Apesar de ser uma ferramenta muito importante e que contribui significativamente para o sucesso de um projeto, a comunicação ainda é administrada de maneira ineficiente em diversas organizações, sobretudo nas do setor público; o qual possui características próprias que podem dificultar a execução do...
Principais autores: | Quadros, Alinne Silva, Carvalho, Hélio Gomes de |
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Formato: | Artigo |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
2012
|
Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/article/view/3097 |
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peri-article-30972015-11-26T15:24:14Z O gerenciamento da comunicação de projetos públicos: como adaptar os processos do PMBOK/PMI à realidade da administração pública Quadros, Alinne Silva Carvalho, Hélio Gomes de Planejamento Urbano e Regional Apesar de ser uma ferramenta muito importante e que contribui significativamente para o sucesso de um projeto, a comunicação ainda é administrada de maneira ineficiente em diversas organizações, sobretudo nas do setor público; o qual possui características próprias que podem dificultar a execução dos processos de gerenciamento da comunicação de um projeto. Com base neste cenário, pode se levantar o seguinte problema: como os processos de gerenciamento das comunicações listados pelo PMBOK podem ser adaptados à realidade da gestão de projetos públicos? Por meio de pesquisa descritiva, interpretativa, qualitativa, bibliográfica e documental, o presente estudo procura responder a esta questão. Para isto foram relatadas as principais características do setor público, no que tange à gestão de projetos; expôs-se a importância das comunicações para os mesmos; foram listadas as práticas de gerenciamento de comunicação descritas no PMBOK; e relacionou-se estas práticas às peculiaridades encontradas nos projetos administrados por organizações públicas. O resultado final deste trabalho consiste na identificação das adaptações necessárias aos processos de gerenciamento das comunicações listados pelo PMBOK quando aplicados a projetos públicos. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2012-12-30 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/article/view/3097 10.3895/rbpd.v1n1.3097 Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimento; v. 1, n. 1 (2012); 52-60 2317-2363 10.3895/rbpd.v1n1 por http://periodicos.utfpr.edu.br/rbpd/article/view/3097/2115 Direitos autorais 2016 Revista Brasileira de Planejamento e Desenvolvimento http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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Apesar de ser uma ferramenta muito importante e que contribui significativamente para o sucesso de um projeto, a comunicação ainda é administrada de maneira ineficiente em diversas organizações, sobretudo nas do setor público; o qual possui características próprias que podem dificultar a execução dos processos de gerenciamento da comunicação de um projeto. Com base neste cenário, pode se levantar o seguinte problema: como os processos de gerenciamento das comunicações listados pelo PMBOK podem ser adaptados à realidade da gestão de projetos públicos? Por meio de pesquisa descritiva, interpretativa, qualitativa, bibliográfica e documental, o presente estudo procura responder a esta questão. Para isto foram relatadas as principais características do setor público, no que tange à gestão de projetos; expôs-se a importância das comunicações para os mesmos; foram listadas as práticas de gerenciamento de comunicação descritas no PMBOK; e relacionou-se estas práticas às peculiaridades encontradas nos projetos administrados por organizações públicas. O resultado final deste trabalho consiste na identificação das adaptações necessárias aos processos de gerenciamento das comunicações listados pelo PMBOK quando aplicados a projetos públicos. |
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