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A GESTÃO DE PROJETOS SOCIAIS E A INSERÇÃO DE TÉCNICAS DO CONHECIMENTO APLICADAS A UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL

As organizações que desenvolvem projetos sociais vêm demonstrando crescente interesse pela profissionalização e aprimoramento da gestão, freqüentemente por meio de instrumentos e metodologias adequadas e construídas para a sua realidade. Nesse contexto, o presente artigo analisa a inserção de técnic...

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Principais autores: Günther, Helen Fischer, Moretto Neto, Luis, Loch, Murialdo, Albuquerque, Nikolai Dimitrii
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2010
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/527
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spelling peri-article-5272010-06-18T20:39:17Z A GESTÃO DE PROJETOS SOCIAIS E A INSERÇÃO DE TÉCNICAS DO CONHECIMENTO APLICADAS A UM SISTEMA DE INFORMAÇÃO GERENCIAL Günther, Helen Fischer Moretto Neto, Luis Loch, Murialdo Albuquerque, Nikolai Dimitrii As organizações que desenvolvem projetos sociais vêm demonstrando crescente interesse pela profissionalização e aprimoramento da gestão, freqüentemente por meio de instrumentos e metodologias adequadas e construídas para a sua realidade. Nesse contexto, o presente artigo analisa a inserção de técnicas de gestão de projetos sociais aplicada a um Sistema de Informação Gerencial (SIG), apresentando funcionalidades já existentes e utilizadas e analisando-as, bem como propondo aprimoramentos, à luz das teorias estudadas (ARMANI, 2006; BRAUM; RIBEIRO, 2008; DAFT, 1999; NONAKA; TAKEUCHI, 1997). A pesquisa é caracterizada como documental, bibliográfica, descritiva, qualitativa e estudo de caso, cuja coleta de dados ocorreu por meio da observação direta aberta e a análise pautou-se nas seguintes categorias: forma, concepção, planejamento, realização, acompanhamento e conclusão. Diante disso, pode-se inferir que o sistema Gestor Social apresenta os seguintes índices de aderência às fases da gestão de projetos sociais: Concepção – 33,33%; Planejamento – 28,57; Realização – 57,14%; Acompanhamento – 40%; e Conclusão – 50%, caracterizando-o como parcialmente aderente às necessidades de gestão de projetos sociais, sob um índice geral de 34%. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2010-06-18 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/527 10.3895/S1808-04482010000100007 Revista Gestão Industrial; v. 6, n. 1 (2010) 1808-0448 10.3895/S1808-044820100001 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/527/457 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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description As organizações que desenvolvem projetos sociais vêm demonstrando crescente interesse pela profissionalização e aprimoramento da gestão, freqüentemente por meio de instrumentos e metodologias adequadas e construídas para a sua realidade. Nesse contexto, o presente artigo analisa a inserção de técnicas de gestão de projetos sociais aplicada a um Sistema de Informação Gerencial (SIG), apresentando funcionalidades já existentes e utilizadas e analisando-as, bem como propondo aprimoramentos, à luz das teorias estudadas (ARMANI, 2006; BRAUM; RIBEIRO, 2008; DAFT, 1999; NONAKA; TAKEUCHI, 1997). A pesquisa é caracterizada como documental, bibliográfica, descritiva, qualitativa e estudo de caso, cuja coleta de dados ocorreu por meio da observação direta aberta e a análise pautou-se nas seguintes categorias: forma, concepção, planejamento, realização, acompanhamento e conclusão. Diante disso, pode-se inferir que o sistema Gestor Social apresenta os seguintes índices de aderência às fases da gestão de projetos sociais: Concepção – 33,33%; Planejamento – 28,57; Realização – 57,14%; Acompanhamento – 40%; e Conclusão – 50%, caracterizando-o como parcialmente aderente às necessidades de gestão de projetos sociais, sob um índice geral de 34%.
publisher Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
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