O processo de transformação do CEFET-PR em UTFPR: fatores ambientais e culturais decisivos
O objetivo desta pesquisa foi identificar como o contexto institucional de referência dos dirigentes dos níveis estratégico e tático da UTFPR intensificou crenças/valores em cada um dos grupos, no período de 1996 a 2005. O trabalho utilizou como método o estudo de caso, sendo que os dados secundário...
Autor principal: | Jacometti, Márcio |
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Formato: | Artigo |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
2009
|
Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/rth/article/view/6250 |
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peri-article-62502017-07-05T12:45:28Z O processo de transformação do CEFET-PR em UTFPR: fatores ambientais e culturais decisivos Jacometti, Márcio O objetivo desta pesquisa foi identificar como o contexto institucional de referência dos dirigentes dos níveis estratégico e tático da UTFPR intensificou crenças/valores em cada um dos grupos, no período de 1996 a 2005. O trabalho utilizou como método o estudo de caso, sendo que os dados secundários foram obtidos por meio de consulta a documentos diversos e os primários mediante observação não-participante e entrevistas semi-estruturadas. O tratamento dos dados empregou procedimentos descritivo-qualitativos. Os resultados mostraram que entre os dois grupos existem diferenças em termos de significados atribuídos pela referência a diferentes níveis do contexto institucional ou pela sua interpretação distinta. Tal fator influenciou decisivamente o alcance do objetivo de transformar o Cefet-PR em UTFPR, almejado pelo grupo estratégico. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2009-12-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/rth/article/view/6250 Revista Tecnologia & Humanismo; v. 23, n. 37 (2009); 95-120 0103-7064 por http://periodicos.utfpr.edu.br/rth/article/view/6250/3901 Direitos autorais 2009 Tecnologia e Humanismo http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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O objetivo desta pesquisa foi identificar como o contexto institucional de referência dos dirigentes dos níveis estratégico e tático da UTFPR intensificou crenças/valores em cada um dos grupos, no período de 1996 a 2005. O trabalho utilizou como método o estudo de caso, sendo que os dados secundários foram obtidos por meio de consulta a documentos diversos e os primários mediante observação não-participante e entrevistas semi-estruturadas. O tratamento dos dados empregou procedimentos descritivo-qualitativos. Os resultados mostraram que entre os dois grupos existem diferenças em termos de significados atribuídos pela referência a diferentes níveis do contexto institucional ou pela sua interpretação distinta. Tal fator influenciou decisivamente o alcance do objetivo de transformar o Cefet-PR em UTFPR, almejado pelo grupo estratégico. |
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