Processo de viabilização de investimentos em tecnologias baseado no conceito de stage-gate
A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa do setor industrial de grande porte que detém a liderança nacional do setor manufatureiro, onde se observa que o processo de prospecção, análise e de decisão, relacionado às necessidades de implementação de novas tecnologias, ocorre de forma desestruturada...
Principais autores: | Pessoa, Diego Rodrigues, Romano, Cezar Augusto |
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Formato: | Artigo |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
2013
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Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/recc/article/view/6616 |
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peri-article-66162017-07-05T12:49:27Z Processo de viabilização de investimentos em tecnologias baseado no conceito de stage-gate Pessoa, Diego Rodrigues Romano, Cezar Augusto A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa do setor industrial de grande porte que detém a liderança nacional do setor manufatureiro, onde se observa que o processo de prospecção, análise e de decisão, relacionado às necessidades de implementação de novas tecnologias, ocorre de forma desestruturada e, às vezes, até informal, fazendo com que a empresa siga em direções divergentes e sem o alinhamento necessário com o planejamento estratégico. O trabalho consiste na proposição de um processo voltado à viabilização de investimentos em tecnologias, análogo ao processo de Stage-Gate para desenvolvimento de produtos, também levando em consideração os bens intangíveis, como os presentes em tecnologias avançadas de manufatura (AMT's). Constitui um estudo de caso, sendo uma pesquisa-ação com aspectos qualitativos, baseada em entrevistas e reuniões com os envolvidos no processo estudado. O principal resultado é uma proposta de um processo caracterizado por fases de análises qualitativas, técnicas e financeiras e filtros de diversos níveis, essência do conceito de Stage-Gate, criado por Robert G. Cooper. Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2013-12-17 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion Artigo Avaliado pelos Pares application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/recc/article/view/6616 Revista Engenharia e Construção Civil; v. 1, n. 1 2358-0259 por http://periodicos.utfpr.edu.br/recc/article/view/6616/4267 Direitos autorais 2017 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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A pesquisa foi desenvolvida em uma empresa do setor industrial de grande porte que detém a liderança nacional do setor manufatureiro, onde se observa que o processo de prospecção, análise e de decisão, relacionado às necessidades de implementação de novas tecnologias, ocorre de forma desestruturada e, às vezes, até informal, fazendo com que a empresa siga em direções divergentes e sem o alinhamento necessário com o planejamento estratégico. O trabalho consiste na proposição de um processo voltado à viabilização de investimentos em tecnologias, análogo ao processo de Stage-Gate para desenvolvimento de produtos, também levando em consideração os bens intangíveis, como os presentes em tecnologias avançadas de manufatura (AMT's). Constitui um estudo de caso, sendo uma pesquisa-ação com aspectos qualitativos, baseada em entrevistas e reuniões com os envolvidos no processo estudado. O principal resultado é uma proposta de um processo caracterizado por fases de análises qualitativas, técnicas e financeiras e filtros de diversos níveis, essência do conceito de Stage-Gate, criado por Robert G. Cooper. |
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