Redução do tempo de setup: uma proposta de melhoria aplicada a uma empresa do setor metal mecânico
Frente a um mercado cada vez mais exigente, as empresas hoje devem buscar se superar a cada dia através de produtos e processos mais eficientes. Para isso, se faz necessário utilizar de diversas ferramentas disponíveis pela área da Engenharia de Produção. O presente artigo é um estudo de caso realiz...
Principais autores: | Zola, Fernanda Cavicchioli, de Souza, Rafael Henrique, Marinho, Luis Henrique Nogueira, Aragão, Franciely Velozo |
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Formato: | Artigo |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
2018
|
Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/6781 |
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peri-article-67812018-10-26T16:08:43Z Redução do tempo de setup: uma proposta de melhoria aplicada a uma empresa do setor metal mecânico Zola, Fernanda Cavicchioli de Souza, Rafael Henrique Marinho, Luis Henrique Nogueira Aragão, Franciely Velozo Planejamento, Projeto e Controle de Sistemas de Produção setup; TRF; PDCA; plasma CNC. Frente a um mercado cada vez mais exigente, as empresas hoje devem buscar se superar a cada dia através de produtos e processos mais eficientes. Para isso, se faz necessário utilizar de diversas ferramentas disponíveis pela área da Engenharia de Produção. O presente artigo é um estudo de caso realizado em uma empresa metal mecânica situado na região Noroeste do Estado do Paraná que teve como objetivo implementar uma proposta de redução do tempo de setup utilizando da metodologia do ciclo PDCA atrelados a ferramentas da qualidade e TRF – Troca Rápida de Ferramentas. As melhorias implementadas foram em relação aos métodos de esquadrejamento e controle do uso de consumíveis, com intuito de reduzir os tempos de setup das atividades esquadrejar, inspecionar dimensões dos produtos e ajustar kerf. Após as implementações realizadas foi possível obter redução de 35,27% no tempo de setup e aumento de 6,20% na eficiência do setor de corte à Plasma CNC. Além disso, os planos de melhoria implementados geraram outros resultados que não eram esperados, superando desta forma as expectativas de todos os envolvido. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2018-05-24 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/6781 10.3895/gi.v14n2.6781 Revista Gestão Industrial; v. 14, n. 2 (2018) 1808-0448 10.3895/gi.v14n2 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/6781/5462 Direitos autorais 2018 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0 |
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Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
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Frente a um mercado cada vez mais exigente, as empresas hoje devem buscar se superar a cada dia através de produtos e processos mais eficientes. Para isso, se faz necessário utilizar de diversas ferramentas disponíveis pela área da Engenharia de Produção. O presente artigo é um estudo de caso realizado em uma empresa metal mecânica situado na região Noroeste do Estado do Paraná que teve como objetivo implementar uma proposta de redução do tempo de setup utilizando da metodologia do ciclo PDCA atrelados a ferramentas da qualidade e TRF – Troca Rápida de Ferramentas. As melhorias implementadas foram em relação aos métodos de esquadrejamento e controle do uso de consumíveis, com intuito de reduzir os tempos de setup das atividades esquadrejar, inspecionar dimensões dos produtos e ajustar kerf. Após as implementações realizadas foi possível obter redução de 35,27% no tempo de setup e aumento de 6,20% na eficiência do setor de corte à Plasma CNC. Além disso, os planos de melhoria implementados geraram outros resultados que não eram esperados, superando desta forma as expectativas de todos os envolvido. |
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