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MODELO MULTICRITÉRIO PARA AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA

O mundo observa um crescimento de aplicações de recursos em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos e/ou novas tecnologias. Para atender essas necessidades, as empresas usualmente depositam na área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) a responsabilidade pelo processo de geração, seleção...

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Principais autores: Ensslin, Leonardo, Andreis, Maurício, Medaglia, Thalita Assad, De Carli, Haline, Ensslin, Sandra Rolim
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2012
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/718
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spelling peri-article-7182012-05-11T23:09:15Z MODELO MULTICRITÉRIO PARA AVALIAÇÃO E SELEÇÃO DE PROJETOS DE PESQUISA E DESENVOLVIMENTO EM UMA EMPRESA DISTRIBUIDORA DE ENERGIA Ensslin, Leonardo Andreis, Maurício Medaglia, Thalita Assad De Carli, Haline Ensslin, Sandra Rolim O mundo observa um crescimento de aplicações de recursos em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos e/ou novas tecnologias. Para atender essas necessidades, as empresas usualmente depositam na área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) a responsabilidade pelo processo de geração, seleção e implementação dos projetos. O objetivo deste trabalho, de natureza descritiva e exploratória, é apresentar um processo metodológico para construir um modelo que apóie a construção do conhecimento dos atores de uma empresa específica no que se refere à identificação de oportunidades para construir e/ou aperfeiçoar projetos de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D). O processo metodológico proposto é ilustrado para uma organização voltada para a inovação. Foram construídos seus objetivos estratégicos para a área de P&D e explicitados os indicadores de desempenho-ID que os operacionalizam. Este conhecimento permitiu evidenciar que os objetivos estratégicos; “Econômico” e “Componentes” são responsáveis por quase 50% do que a empresa busca com os projetos de P&D. A metodologia utilizada disponibiliza aos gestores conhecimento materializado em um modelo que captou a percepção dos mesmos para explicitar os aspectos por eles julgados como necessários e suficientes para representar o que buscam na área de P&D. O processo utilizado construiu escalas para mensurar os aspectos considerados como necessários e suficientes para avaliar o grau de desenvolvimento de novos produtos e/ou novas tecnologias e as integrou permitindo ser utilizado como processo para gerar aperfeiçoamento dos projetos e mensurar suas contribuições. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2012-05-09 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/718 10.3895/S1808-04482012000100009 Revista Gestão Industrial; v. 8, n. 1 (2012) 1808-0448 10.3895/S1808-044820120001 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/718/784 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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description O mundo observa um crescimento de aplicações de recursos em pesquisas para desenvolvimento de novos produtos e/ou novas tecnologias. Para atender essas necessidades, as empresas usualmente depositam na área de Pesquisa e Desenvolvimento (P&D) a responsabilidade pelo processo de geração, seleção e implementação dos projetos. O objetivo deste trabalho, de natureza descritiva e exploratória, é apresentar um processo metodológico para construir um modelo que apóie a construção do conhecimento dos atores de uma empresa específica no que se refere à identificação de oportunidades para construir e/ou aperfeiçoar projetos de Pesquisa & Desenvolvimento (P&D). O processo metodológico proposto é ilustrado para uma organização voltada para a inovação. Foram construídos seus objetivos estratégicos para a área de P&D e explicitados os indicadores de desempenho-ID que os operacionalizam. Este conhecimento permitiu evidenciar que os objetivos estratégicos; “Econômico” e “Componentes” são responsáveis por quase 50% do que a empresa busca com os projetos de P&D. A metodologia utilizada disponibiliza aos gestores conhecimento materializado em um modelo que captou a percepção dos mesmos para explicitar os aspectos por eles julgados como necessários e suficientes para representar o que buscam na área de P&D. O processo utilizado construiu escalas para mensurar os aspectos considerados como necessários e suficientes para avaliar o grau de desenvolvimento de novos produtos e/ou novas tecnologias e as integrou permitindo ser utilizado como processo para gerar aperfeiçoamento dos projetos e mensurar suas contribuições.
publisher Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
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