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ANÁLISE COMPARATIVA DE APLICAÇÃO DE METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA GRANDE EMPRESA MINERADORA

A utilização de metodologias de gerenciamento de projetos pode possibilitar aos profissionais envolvidos com projetos a execução de suas atividades com maior eficiência e eficácia. O estudo buscou identificar as ações utilizadas no planejamento, monitoramento e controle de projetos, o nível de envol...

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Principais autores: Abreu, Mariana Moura, Carneiro, Teresa Cristina Janes
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2012
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/868
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spelling peri-article-8682012-11-12T16:56:55Z ANÁLISE COMPARATIVA DE APLICAÇÃO DE METODOLOGIA DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS EM UMA GRANDE EMPRESA MINERADORA Abreu, Mariana Moura Carneiro, Teresa Cristina Janes Projetos; Gestão de Projetos; Metodologia; Planejamento; PMI A utilização de metodologias de gerenciamento de projetos pode possibilitar aos profissionais envolvidos com projetos a execução de suas atividades com maior eficiência e eficácia. O estudo buscou identificar as ações utilizadas no planejamento, monitoramento e controle de projetos, o nível de envolvimento dos gestores com as ferramentas de gerenciamento de projetos e o resultado de utilização desta forma de gestão em prol do sucesso dos projetos. O método de pesquisa utilizado foi o estudo de caso em três gerências de uma grande empresa mineradora: Gerência de Serviços de Infra-Estrutura, Gerência de Implantação de Projetos Ligados à Produção e a Gerência de Desenvolvimento de Tecnologia de Informação. As gerências foram escolhidas por serem prestadoras de serviços internos à empresa e responsáveis por vários projetos. Foram entrevistados três gestores de projetos, nas três gerências analisadas. Os resultados mostraram a importância da aplicação de metodologia de gerenciamento de projetos, independente da dimensão do projeto para cumprimento de prazos, orçamento e obtenção da qualidade desejada. Uma caracterísitca observada nos projetos analisados foi a autonomia dos clientes para reestruturação do planejamento. Porém o excessivo atendimento às solicitações do cliente pode causar constantes revisões e acarretar ciclos de vida aparentemente distorcidos. Contudo, o que torna uma área de gerenciamento de projetos eficaz é saber realizar a gestão de seu planejamento em conjunto com a necessidade e expectativa do cliente para que seus produtos sejam entregues com a qualidade solicitada e esperada pelo cliente. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2012-11-12 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/868 10.3895/S1808-04482012000300008 Revista Gestão Industrial; v. 8, n. 3 (2012) 1808-0448 10.3895/S1808-044820120003 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/868/891 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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