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Evolução das práticas de gestão de pessoas: o caso de uma empresa do ramo do agronegócio

The objective of this study is to analyze the evolution of the practices of People Management used in a medium-sized company located in the southwest of Paraná between the period 1998 to 2018. Specifically, the practices focused on the Recruitment and Selection, Development, Evaluation of Performanc...

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Autor principal:	Pereira, Diuliane Renata
Formato:	Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização)
Idioma:	Português
Publicado em:	Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2021
Assuntos:	Administração de pessoal Recursos humanos Desempenho - Avaliação Agronegócio Personnel management Human resources Performance - Evaluation Agribusiness CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO
Acesso em linha:	http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26376
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id	riut-1-26376
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spelling	riut-1-263762021-11-13T06:06:01Z Evolução das práticas de gestão de pessoas: o caso de uma empresa do ramo do agronegócio Evolution of the practices of people managemente: the case of an agribusiness company Pereira, Diuliane Renata Piana, Janaína Piana, Janaína Merlin, Audrey Hausschildt Dagostini, Luciane Administração de pessoal Recursos humanos Desempenho - Avaliação Agronegócio Personnel management Human resources Performance - Evaluation Agribusiness CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO The objective of this study is to analyze the evolution of the practices of People Management used in a medium-sized company located in the southwest of Paraná between the period 1998 to 2018. Specifically, the practices focused on the Recruitment and Selection, Development, Evaluation of Performance, Benefits and Quality of Life, Health and Ergonomics at work. The People Management area plays a fundamental role in organizations, which experience changes in business competitiveness. In view of this, maintaining a strategically structured area with effective (mature) practices becomes essential for the achievement of the company's objectives. Therefore, this research explores the variation in the level of maturity of the company's People Management area between 1998 and 2018. The maturity levels can be understood as the steps of a ladder that takes the business to higher levels of efficiency in the logical sequences of activities that are systematically performed. Thus, companies with good maturity are those that achieve better quality in their results. This is necessary to make the company more competitive in the market, increase quality of products and services and reduce costs. The methodology used to achieve the proposed objective has a qualitative approach based on a single case study with a longitudinal perspective, with evidence collected mainly through interviews. This research strategy allowed the perception that the company analyzed evolved in some practices of people management over the years. However, there are still many important points to be improved especially in the Dimension of Performance, Training and Development and Quality of Life, Health and Ergonomics at work dimensions. The most evolving dimensions over the years were Recruitment and Selection and Benefits. This is confirmed by the classification of the level of maturity of the practices, where this classification resulted in the following data: a) Recruitment and Selection evolution up to level 5 (Optimized -Continuous Improvement), b) Quality of Life, Health and Ergonomics, Benefits and Training and Development the company stagnated in Level 4 (Predictable - Development) and finally, the Performance Evaluation Practice the company did not advance from Level 3 (Defined - Planning). O objetivo deste estudo consiste em analisar a evolução das práticas de Gestão de Pessoas utilizados em uma empresa de porte médio localizado no sudoeste do Paraná entre o período de 1998 a 2018. Especificamente, são analisadas as práticas voltadas às dimensões Recrutamento e Seleção, Treinamento e Desenvolvimento, Avaliação de Desempenho, Benefícios e Qualidade de Vida, Saúde e Ergonomia no trabalho. A área de Gestão de Pessoas tem papel fundamental nas organizações, que vivenciam mudanças em torno da competitividade empresarial. Diante disto, manter uma área estruturada estrategicamente, com práticas efetivas (maduras) torna-se essencial para o alcance dos objetivos da empresa. Portanto, esta pesquisa explora a variação no nível de maturidade da área de Gestão de Pessoas da empresa no período entre 1998 e 2018. Os níveis de maturidade podem ser entendidos como os degraus de uma escada que leva o negócio a patamares superiores em matéria de eficiência nas sequências lógicas de atividades que são sistematicamente realizadas. Assim, empresas com boa maturidade são aquelas que alcançam melhor qualidade nos seus resultados. Isto se faz necessário para que a empresa tenha mais competitividade no mercado, aumento de qualidade de produtos e serviços e redução de custos. A metodologia utilizada para alcançar o objetivo proposto possui uma abordagem qualitativa baseada em estudo de caso único com uma perspectiva longitudinal, com evidências coletadas principalmente por meio de entrevistas. Essa estratégia de pesquisa, permitiu a percepção de que a empresa analisada evoluiu em algumas práticas de gestão de pessoas ao longo dos anos. Porém, que ainda existem muitos pontos importantes a serem melhorados especialmente nas dimensões Avaliação de Desempenho, Treinamento e Desenvolvimento e Qualidade de vida, Saúde e Ergonomia no trabalho. As dimensões que mais evoluíram no decorrer dos anos foram o Recrutamento e Seleção e Benefícios. Isso se confirma através da classificação do nível de maturidade das práticas, onde esta classificação resultou nos seguintes dados: a) Recrutamento e Seleção evolução até o nível 5 (Otimizado - Melhoria Contínua), b) Qualidade de Vida, Saúde e Ergonomia, Práticas de Benefícios e Treinamento e Desenvolvimento a empresa estagnou no Nível 4 (Previsível - Desenvolvimento) e por fim, a Prática de Avaliação de Desempenho a empresa não avançou do Nível 3 (Definido - Planejamento). 2021-11-12T14:43:41Z 2021-11-12T14:43:41Z 2018-07-28 specializationThesis PEREIRA, Diuliane Renata. Evolução das práticas de gestão de pessoas: o caso de uma empresa do ramo do agronegócio. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização MBA em Recursos Humanos) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2018. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26376 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Pato Branco Brasil MBA em Recursos Humanos UTFPR
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description	The objective of this study is to analyze the evolution of the practices of People Management used in a medium-sized company located in the southwest of Paraná between the period 1998 to 2018. Specifically, the practices focused on the Recruitment and Selection, Development, Evaluation of Performance, Benefits and Quality of Life, Health and Ergonomics at work. The People Management area plays a fundamental role in organizations, which experience changes in business competitiveness. In view of this, maintaining a strategically structured area with effective (mature) practices becomes essential for the achievement of the company's objectives. Therefore, this research explores the variation in the level of maturity of the company's People Management area between 1998 and 2018. The maturity levels can be understood as the steps of a ladder that takes the business to higher levels of efficiency in the logical sequences of activities that are systematically performed. Thus, companies with good maturity are those that achieve better quality in their results. This is necessary to make the company more competitive in the market, increase quality of products and services and reduce costs. The methodology used to achieve the proposed objective has a qualitative approach based on a single case study with a longitudinal perspective, with evidence collected mainly through interviews. This research strategy allowed the perception that the company analyzed evolved in some practices of people management over the years. However, there are still many important points to be improved especially in the Dimension of Performance, Training and Development and Quality of Life, Health and Ergonomics at work dimensions. The most evolving dimensions over the years were Recruitment and Selection and Benefits. This is confirmed by the classification of the level of maturity of the practices, where this classification resulted in the following data: a) Recruitment and Selection evolution up to level 5 (Optimized -Continuous Improvement), b) Quality of Life, Health and Ergonomics, Benefits and Training and Development the company stagnated in Level 4 (Predictable - Development) and finally, the Performance Evaluation Practice the company did not advance from Level 3 (Defined - Planning).
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