Registro fonte: Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas

Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas

Acompanha produção técnica: Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas

Autor principal:	Zych, Denilson Roberto
Formato:	Dissertação
Idioma:	Português
Publicado em:	Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2022
Assuntos:	Administração de projetos Administração pública Desenvolvimento ágil de software Scrum (Desenvolvimento de software) Project management Public administration Agile software development Scrum (Computer software development) CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA Administração Pública
Acesso em linha:	http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29339
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id	riut-1-29339
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spelling	riut-1-293392022-08-20T06:07:11Z Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas Project management reference structure with agile methodologies for public institutions Zych, Denilson Roberto Stankowitz, Rosangela de Fatima https://orcid.org/0000-0002-6648-8366 http://lattes.cnpq.br/6980379514490393 Stankowitz, Rosangela de Fatima https://orcid.org/0000-0002-6648-8366 http://lattes.cnpq.br/6980379514490393 Oliveira, Jair de https://orcid.org/0000-0001-7847-698X http://lattes.cnpq.br/3690696890351902 Freitas, Maria do Carmo Duarte https://orcid.org/0000-0002-7046-6020 http://lattes.cnpq.br/1740734674821323 Martins, Pablo Luiz https://orcid.org/0000-0002-1640-6190 http://lattes.cnpq.br/9111451749905480 Administração de projetos Administração pública Desenvolvimento ágil de software Scrum (Desenvolvimento de software) Project management Public administration Agile software development Scrum (Computer software development) CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO::ADMINISTRACAO PUBLICA Administração Pública Acompanha produção técnica: Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas With a reality of scarcity of resources, since the 1970s, public administrations began to seek more efficient forms of management. The use of project management was one of the tools adopted. However, traditional project management methodologies are costly when it comes to documentation, control and change. In this context, agile methodologies can bring efficiency to project management in the public sector. However, a lack of procedures was identified to assist its implementation in Brazilian public organizations. Thus, the elaboration of a project management reference structure, with agile methodologies, for public institutions, aims to fill this gap, which isthe general objective of the research. The specific objectives are: (i) categorize the dimensions related to challenges in the adoption of agile methods by public organizations; (ii) identify the main challenges, inherent to the dimensions, in the use of agile methods for project management in public organizations and (iii) highlight the recommended practices of agile methodologies for project management in public organizations. This is an exploratory and descriptive research, operationalized through a bibliographic research, where the bibliographic portfolio was constructed with the help of the bibliometric technique. With selected excerpts from the articles that make up the bibliographic portfolio, whose content was related to the challenges in the adoption of agile methods, it was possible to build the corpus, on which the content analysis was carried out, through the IRaMuTeQ software, identifying the Classes and representative words. The mapping of dimensions referring to the main challenges in the adoption of agile methods for project management in public organizations, derived from content analysis, more specifically, from the realization of the Descending Hierarchical Classification, resulted in two major dimensions: Governance and Transition. This, in turn, was subdivided into General and Public Sector classes. The main challenges inherent to each dimension were identified from the joint analysis of the dimensions and their most expressive words with the corpus. The bibliographic portfolio was also analyzed in order to extract the best practices to mitigate the challenges encountered. Therefore, the consolidation of a proposal for a reference structure based on agile methodologies for project management in public institutions, emerges from the systematization of the identified challenges and respective recommended practices, for each of the categorized dimensions. Com uma realidade de escassez de recursos, a partir da década de 1970, as administrações públicas passaram a buscar formas mais eficientes de gestão. O uso de gerenciamento de projetos foi uma das ferramentas adotadas. Contudo, as metodologias tradicionais de gestão de projetos são onerosas quando se trata de documentação, controle e mudanças. Nesse contexto, as metodologias ágeis podem trazer eficiência ao gerenciamento de projetos no setor público. No entanto, identificou-se uma carência de procedimentos para auxiliar sua implantação em organizações públicas brasileiras. Dessa forma, a elaboração de uma estrutura de referência de gerenciamento de projetos, com metodologias ágeis, para instituições públicas, visa suprir essa lacuna, sendo esse o objetivo geral da pesquisa. Os objetivos específicos são: (i) categorizar as dimensões relativas aos desafios na adoção de métodos ágeis por organizações públicas; (ii) identificar os principais desafios, inerentes as dimensões, na utilização de métodos ágeis para gerenciamento de projetos em organizações públicas e (iii) destacar as práticas recomendadas das metodologias ágeis para gestão de projetos em organizações públicas. Trata-se de uma pesquisa exploratória e descritiva, operacionalizada por meio de uma pesquisa bibliográfica, onde o portfólio bibliográfico foi construído com o auxílio da técnica da bibliometria. Com excertos selecionados dos artigos componentes do portfólio bibliográfico, cujo conteúdo se relacionava aos desafios na adoção de métodos ágeis, foi possível construir o corpus, sobre o qual realizou-se a análise de conteúdo, por meio do software IRaMuTeQ, identificando-se as Classes e palavras representativas. O mapeamento das dimensões referentes aos principais desafios na adoção de métodos ágeis para gerenciamento de projetos em organizações públicas, derivado da análise de conteúdo, mais especificamente, da realização da Classificação Hierárquica Descendente, resultou em duas grandes dimensões: Governança e Transição. Esta, por sua vez, foi subdividida nas classes Geral e Setor Público. Os principais desafios, inerentes a cada dimensão, foram identificados a partir da análise conjunta das dimensões e suas palavras mais expressivas com o corpus. O portfólio bibliográfico foi analisado, também, visando extrair as práticas recomendadas com vistas a mitigar os desafios encontrados. Portanto, a consolidação de uma proposta de estrutura de referência com base nas metodologias ágeis para gerenciamento de projetos em instituições públicas, emerge da sistematização dos desafios identificados e respectivas práticas recomendadas, para cada uma das dimensões categorizadas. 2022-08-19T14:26:38Z 2022-08-19T14:26:38Z 2022-03-11 masterThesis ZYCH, Denilson Roberto. Estrutura de referência de gerenciamento de projetos com metodologias ágeis para instituições públicas. 2022. Dissertação (Mestrado Profissional em Administração Pública) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2022. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/29339 por openAccess http://creativecommons.org/licenses/by-sa/4.0/ application/pdf application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Ponta Grossa Brasil Mestrado Profissional em Administração Pública UTFPR
institution	Universidade Tecnológica Federal do Paraná
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