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ARQUITETURAS DE REFERÊNCIA PARA REDES DE COOPERAÇÃO EM SISTEMAS PRODUTIVOS DINÂMICOS SEGUNDO A ABORDAGEM EKD (ENTERPRISE KNOWLEDGE DEVELOPMENT)

A pressão por menores ciclos produtivos, menores tempos de lançamentos de produtos, maior variedade do mix de produtos e inovações tecnológicas, entre outros, tornou imperativo a busca ou desenvolvimento de novas configurações organizacionais que pudessem suportar o atual ambiente complexo e dinâmic...

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Principais autores: Ganga, Gilberto Miller Devós, Güerrini, Fábio Muller, Carpinetti, Luiz Cesar Ribeiro
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2008
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/21
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spelling peri-article-212008-10-24T16:25:37Z ARQUITETURAS DE REFERÊNCIA PARA REDES DE COOPERAÇÃO EM SISTEMAS PRODUTIVOS DINÂMICOS SEGUNDO A ABORDAGEM EKD (ENTERPRISE KNOWLEDGE DEVELOPMENT) Ganga, Gilberto Miller Devós Güerrini, Fábio Muller Carpinetti, Luiz Cesar Ribeiro A pressão por menores ciclos produtivos, menores tempos de lançamentos de produtos, maior variedade do mix de produtos e inovações tecnológicas, entre outros, tornou imperativo a busca ou desenvolvimento de novas configurações organizacionais que pudessem suportar o atual ambiente complexo e dinâmico. As redes de cooperação, principalmente de pequenas e médias empresas, tornaram-se então uma alternativa viável para estas se manterem competitivas no mercado. Nesse sentido, uma arquitetura de referência pode fornecer elementos para a integração e coordenação entre empresas. Este trabalho pretende apresentar os conceitos relativos à arquitetura de referência para redes entre empresas constituídas em sistemas produtivos dinâmicos como forma para coordenar recursos, capacidades e competências. Pretende-se também propor um modelo genérico e conceitual de arquitetura de referência e relacioná-lo a abordagem EKD (Enterprise Knowledge Development). Como conclusão geral, observa-se a grande aplicabilidade da metodologia EKD como uma Arquitetura de Referência ou até mesmo suportando outra arquitetura comercial existente. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2008-11-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/21 10.3895/S1808-04482008000200006 Revista Gestão Industrial; v. 4, n. 2 (2008) 1808-0448 10.3895/S1808-044820080002 por http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/21/18 Direitos autorais 2016 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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description A pressão por menores ciclos produtivos, menores tempos de lançamentos de produtos, maior variedade do mix de produtos e inovações tecnológicas, entre outros, tornou imperativo a busca ou desenvolvimento de novas configurações organizacionais que pudessem suportar o atual ambiente complexo e dinâmico. As redes de cooperação, principalmente de pequenas e médias empresas, tornaram-se então uma alternativa viável para estas se manterem competitivas no mercado. Nesse sentido, uma arquitetura de referência pode fornecer elementos para a integração e coordenação entre empresas. Este trabalho pretende apresentar os conceitos relativos à arquitetura de referência para redes entre empresas constituídas em sistemas produtivos dinâmicos como forma para coordenar recursos, capacidades e competências. Pretende-se também propor um modelo genérico e conceitual de arquitetura de referência e relacioná-lo a abordagem EKD (Enterprise Knowledge Development). Como conclusão geral, observa-se a grande aplicabilidade da metodologia EKD como uma Arquitetura de Referência ou até mesmo suportando outra arquitetura comercial existente.
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