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Estratégia empresarial e criatividade: um caso de inovação em processos de manutenção

Este artigo pretende demonstrar a viabilidade do incentivo da criatividade no ambiente de trabalho e sua conexão com a concepção estratégica da empresa. Através de uma analise doutrinária, pretende demonstrar a validade do incentivo a criatividade que, ao mesmo tempo, garantam a continuidade das ati...

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Principais autores: Salamancha, Luciano Miguel, Reis, Dálcio Roberto dos
Formato: Artigo
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2005
Acesso em linha: http://periodicos.utfpr.edu.br/rth/article/view/6368
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spelling peri-article-63682017-07-05T12:45:53Z Estratégia empresarial e criatividade: um caso de inovação em processos de manutenção Salamancha, Luciano Miguel Reis, Dálcio Roberto dos Este artigo pretende demonstrar a viabilidade do incentivo da criatividade no ambiente de trabalho e sua conexão com a concepção estratégica da empresa. Através de uma analise doutrinária, pretende demonstrar a validade do incentivo a criatividade que, ao mesmo tempo, garantam a continuidade das atividades normais da empresa e a minimização do grau de dependência do conhecimento detido pelos Fabricantes de equipamenttm. Analisa a experiência de uma empresa de transporte coletivo urbano que, diante de frequentes paradas nos seus veículos, para a reposicao gratuita de peças pelo fabricante, conseguiu desenvolver uma peça que eletivaiiieiite reduziu os problemas com paradas, evitando gastos para si e também para o fabricante, além de servir como referencial de desenvolvimento para outros clientes da fabricante. Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR) 2005-12-01 info:eu-repo/semantics/article info:eu-repo/semantics/publishedVersion application/pdf http://periodicos.utfpr.edu.br/rth/article/view/6368 Revista Tecnologia & Humanismo; v. 19, n. 29 (2005); 75-86 0103-7064 por http://periodicos.utfpr.edu.br/rth/article/view/6368/4019 Direitos autorais 2017 CC-BY http://creativecommons.org/licenses/by/4.0
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