Gestão e Ambiente Organizacional: fatores críticos para implementação de programas kaizen de envolvimento do trabalhador
A partir da década de 80, a literatura acadêmica consagrou a superioridade das técnicas do Sistema Toyota de Produção ou Lean Manufacturing (LM), advogando em prol da possibilidade de sua reprodução em escala global. Contudo, diversos estudos relatam a dificuldade das empresas localizadas fora do Ja...
| Principais autores: | Domingues, Larissa Cecília, Saltorato, Patricia, Sigahi, Tiago Fonseca Albuquerque Cavalcanti, Rachid, Alessandra |
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| Formato: | Artigo |
| Idioma: | Português |
| Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná (UTFPR)
2018
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| Acesso em linha: |
http://periodicos.utfpr.edu.br/revistagi/article/view/7727 |
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| Resumo: |
A partir da década de 80, a literatura acadêmica consagrou a superioridade das técnicas do Sistema Toyota de Produção ou Lean Manufacturing (LM), advogando em prol da possibilidade de sua reprodução em escala global. Contudo, diversos estudos relatam a dificuldade das empresas localizadas fora do Japão em estabelecer tal sistema produtivo. Em vista disso, esse artigo buscou sistematizar os fatores gerenciais críticos para a implementação de programas kaizen de envolvimento do trabalhador. Por meio de análise da literatura, foram identificados 12 fatores relacionados à Gestão (formato, monitoramento e controle dos programas) e sete fatores referentes ao Ambiente Organizacional (criação de espaço adequado para o desenvolvimento dos programas). A principal contribuição deste artigo é a proposição de uma estrutura para a identificação e compreensão dos fatores fundamentais para o sucesso de programas kaizen de envolvimento do trabalhador. Complementarmente, este estudo pode auxiliar empresas que busquem avaliar o nível de aderência organizacional dos seus esforços de melhoria contínua aos valores propostos idealmente pela filosofia do LM. |
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