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Práticas para o desenvolvimento de lideranças: estudo de caso em uma multinacional brasileira

The permanence of an organization in the current marketplace is profoundly complicated due to the instability and the growing complexity. Organizations must adjust themselves and create strategies to stand out through their competitors and then, obtain competitive advantage. This differentiation mig...

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Autor principal: Yamashita, Adriana
Formato: Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2020
Assuntos:
Administração de pessoal
Liderança
Assessoria empresarial
Personnel management
Leadership
Executive coaching
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
Acesso em linha: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16145
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spelling riut-1-161452020-11-19T18:37:33Z Práticas para o desenvolvimento de lideranças: estudo de caso em uma multinacional brasileira Practices for leadership development: a case study of a brazilian multinational Yamashita, Adriana Pagani, Regina Negri Pagani, Regina Negri Dzulinski, Ana Caroline Machado, Marcos Willian Kaspchak Administração de pessoal Liderança Assessoria empresarial Personnel management Leadership Executive coaching CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO The permanence of an organization in the current marketplace is profoundly complicated due to the instability and the growing complexity. Organizations must adjust themselves and create strategies to stand out through their competitors and then, obtain competitive advantage. This differentiation might be achieved by the collaborators and mainly by the organization leaders. The new perspectives of the leader result in a great capacity of integration and interaction of the business functions with the leadership, creation of strategies to accomplish the goals, also bring out team’s commitment. An efficient leader is able to create conditions to develop new leaders which assist the organization to become more competitive.This work aimed to evaluate the factors that impact the leadership in a Brazilian multinational and to propose actions to improve the practices of the leadership development. It was based on a case study supported by literature search and, for a better understanding, the study was divided into four stages. The first stage was intended to the investigation of the current situation of the company’s leader to present an introduction of the general practices, behaviors and profiles. The next stage reported the new proposal of organization’s leadership as well as the ideal situation of leaders. The third stage targeted the research of practices and programs to the development of the leadership in the study company. The last step aimed to assess and better fit the results obtained in the previous phases so that, propose improvement actions to increase leaders’ qualification levels. As a result, the improvement proposals were: skills interviews, training and orientation programs. A permanência de uma organização no mercado atual é bastante complexa devido à instabilidade e complexidade crescente. As organizações precisam se adaptar e criar estratégias de modo que se sobressaiam às concorrentes para obter vantagem competitiva. Essa diferenciação pode ser conquistada através dos colaboradores e principalmente dos líderes da organização. As novas perspectivas do líder trazem a capacidade de integrar e interagir as funções do negócio com a liderança, criar estratégias para alcançar as metas, além de engajar e mobilizar sua equipe em prol dos objetivos. O líder eficaz é capaz de criar condições para formar novos líderes e tornar a organização mais competitiva. Este trabalho teve como objetivo avaliar os fatores que impactam a liderança em um uma multinacional brasileira e propor ações de melhorias nas práticas para o desenvolvimento da liderança. O trabalho foi baseado em um estudo de caso amparado pela pesquisa bibliográfica e, para melhor compreensão, foi dividido em quatro etapas. A primeira visou à investigação da situação atual dos líderes da empresa, a fim de apresentar uma concepção geral das práticas, comportamentos e perfis. A fase seguinte relatou a nova proposta de liderança da empresa, assim como a situação ideal de líderes. A terceira etapa foi direcionada à constatação de práticas e programas que possibilitem a capacitação dos líderes na empresa de estudo. A última etapa teve o objetivo de analisar e adequar os cenários obtidos nas fases anteriores e, então, propor ações de melhorias para capacitação dos líderes. Como resultado, as propostas de melhorias foram: entrevistas por competências, programas de capacitação e orientação. 2020-11-19T18:37:32Z 2020-11-19T18:37:32Z 2017-11-30 bachelorThesis YAMASHITA, Adriana. Práticas para o desenvolvimento de lideranças: estudo de caso em uma multinacional brasileira. 2017. 117 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Ponta Grossa, 2017. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/16145 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Ponta Grossa Brasil Departamento Acadêmico de Engenharia de Produção Engenharia de Produção UTFPR
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Yamashita, Adriana
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