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O sistema ERP em uma empresa de construção civil: um estudo de caso

At present the construction industry has been highlighted by the search for innovations. Production systems have undergone numerous transformations, requiring more skilled work, giving priority to meeting deadlines and striving for product quality. Innovations and the improvement of labor resulted i...

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Autor principal: Gomes, Luís Aparecido da Silva
Formato: Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização)
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2020
Assuntos:
Planejamento estratégico
Modelagem
Construção civil
Programaçao linear
Strategic planning
Modelyng
Building
Linear programming
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL
Acesso em linha: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19102
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spelling riut-1-191022020-11-23T14:07:02Z O sistema ERP em uma empresa de construção civil: um estudo de caso Gomes, Luís Aparecido da Silva Matoski, Adalberto Matoski, Adalberto Matoski, Adalberto Matoski, Adalberto Planejamento estratégico Modelagem Construção civil Programaçao linear Strategic planning Modelyng Building Linear programming CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA CIVIL At present the construction industry has been highlighted by the search for innovations. Production systems have undergone numerous transformations, requiring more skilled work, giving priority to meeting deadlines and striving for product quality. Innovations and the improvement of labor resulted in reducing the lead time¹ production, requiring a new conception of planning, this study highlights the challenges to the implementation of the ERP system (Integrated Management System) in organizational strategic actions in a company in the construction industry. The objective of this study is to compare a planning system conducted by controlling spreadsheets with the ERP system also aims to put together a modeling which promotes gains in allocation of labor resources, the planning team. The method used to compare the two systems is the measurement time, were used for this timesheet data system (activity management table), and modeling was linear programming, or more specifically the graphic geometric method. They were harvested engineer testimonials responsible for system implementation and also the chief of general planning, measurement data were used as provided by the company, costs related to the allocation of resources in the system use. Also the main difficulties in implementation were studied. The results show that the ERP system proved to be more effective compared to the runtime compared to the spreadsheet system, and that modeling reduces spending on manpower allocation for system operation. Na atualidade o setor da construção civil vem se destacando pela busca de inovações. Os sistemas produtivos passaram por inúmeras transformações, exigindo mão de obra mais qualificada, priorizando o cumprimento de prazos e primando pela qualidade do produto. As inovações e o aprimoramento da mão de obra acarretaram na redução do lead time¹ de produção, exigindo uma nova concepção de planejamento, este estudo destaca os desafios para a implementação do sistema de ERP (Sistema de Gestão Integrada) em ações estratégicas organizacionais em uma empresa na indústria da construção. O objetivo deste trabalho é comparar os tempos nas atividades de planejamento, entre um sistema de controle com planilhas eletrônicas, aos os tempos gastos pelo controle com o Sistema ERP, também objetiva-se montar uma modelagem que promova ganhos em alocação de recursos de mão de obra, com a equipe de planejamento. O método utilizado para a comparação de tempos entre os dois sistemas foi a utilização de dados obtidos pelo sistema Timesheet (quadro de gerenciamento de atividades), e para modelagem foi a Programação Linear, mais especificamente o método gráfico ou geométrico. Foram colhidos depoimentos do engenheiro responsável pela implantação do sistema e também do chefe de planejamento geral, foram utilizados dados de medição fornecidos pela empresa como, custos referente à alocação de recursos na utilização do sistema. Também foram estudadas as principais dificuldades para implantação. Os resultados demonstram que o sistema ERP mostrou-se mais eficaz em relação ao tempo de execução se comparado ao sistema de planilhas eletrônicas, e que a modelagem reduz os gastos em alocação de mão de obra para operação do sistema. 2020-11-23T14:07:02Z 2020-11-23T14:07:02Z 2015-07-10 specializationThesis GOMES, Luís Aparecido da Silva. O sistema ERP em uma empresa de construção civil: um estudo de caso. 2015. 41 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gerenciamento de Obras) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2015. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19102 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Curitiba Brasil Especialização em Gerenciamento de Obras UTFPR
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Gomes, Luís Aparecido da Silva
O sistema ERP em uma empresa de construção civil: um estudo de caso
description At present the construction industry has been highlighted by the search for innovations. Production systems have undergone numerous transformations, requiring more skilled work, giving priority to meeting deadlines and striving for product quality. Innovations and the improvement of labor resulted in reducing the lead time¹ production, requiring a new conception of planning, this study highlights the challenges to the implementation of the ERP system (Integrated Management System) in organizational strategic actions in a company in the construction industry. The objective of this study is to compare a planning system conducted by controlling spreadsheets with the ERP system also aims to put together a modeling which promotes gains in allocation of labor resources, the planning team. The method used to compare the two systems is the measurement time, were used for this timesheet data system (activity management table), and modeling was linear programming, or more specifically the graphic geometric method. They were harvested engineer testimonials responsible for system implementation and also the chief of general planning, measurement data were used as provided by the company, costs related to the allocation of resources in the system use. Also the main difficulties in implementation were studied. The results show that the ERP system proved to be more effective compared to the runtime compared to the spreadsheet system, and that modeling reduces spending on manpower allocation for system operation.
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