Gestão de projetos de implantação em uma operadora de Telecom no Brasil
This present theoretical and descriptive research approach to project management vision for Telecom operators, focusing on the description of the responsibilities of the main technical areas that support the business model in Brazil. Discusses about the project management concepts applicable to any...
Autor principal: | Lepca, Marcio Cesar |
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Formato: | Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) |
Idioma: | Português |
Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
2020
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Assuntos: | |
Acesso em linha: |
http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19376 |
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riut-1-193762020-11-23T19:07:36Z Gestão de projetos de implantação em uma operadora de Telecom no Brasil Project Management of Implementation in a Telecom operator in Brazil Lepca, Marcio Cesar Crocetti, Simone Crocetti, Simone Crocetti, Simone Miziara, Alexandre Jorge Administração de projetos Telecomunicações Sistemas de transmissão de dados Sistemas telefônicos Project management Telecommunication Data transmission systems Telephone systems CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA ELETRICA::TELECOMUNICACOES This present theoretical and descriptive research approach to project management vision for Telecom operators, focusing on the description of the responsibilities of the main technical areas that support the business model in Brazil. Discusses about the project management concepts applicable to any business and its theories, passing a second time to the generic description of each area that has direct influence on the operation installation in a new location. Displays areas of engineering division of concepts based on their expertise within the concept of telecommunications, on main technical functions and some of its network performance indicators that drive the quality of the installed network. Esta pesquisa apresenta uma abordagem teórico-descritiva da visão de gestão de projetos para operadoras de Telecom, com foco na descrição das responsabilidades das principais áreas técnicas que sustentam o modelo de negócio no Brasil. Discorre sobre os conceitos de gestão de projetos aplicável a qualquer negócio e suas teorias, passando num segundo momento para a descrição genérica de cada área que tem influência direta na instalação da operação em uma nova localidade. Apresenta conceitos de divisão de áreas de engenharia baseado na sua especialização dentro do conceito de telecomunicações, suas principais atribuições técnicas e alguns dos seus indicadores de desempenho de rede que orientam a qualidade da rede instalada. 2020-11-23T19:07:36Z 2020-11-23T19:07:36Z 2016-10-07 specializationThesis LEPCA, Marcio Cesar. Gestão de projetos de implantação em uma operadora de Telecom no Brasil. 2016. 55 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão de Serviços de Telecomunicações) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2016. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/19376 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Curitiba Brasil Especialização em Gestão de Serviços de Telecomunicações UTFPR |
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This present theoretical and descriptive research approach to project management vision for Telecom operators, focusing on the description of the responsibilities of the main technical areas that support the business model in Brazil. Discusses about the project management concepts applicable to any business and its theories, passing a second time to the generic description of each area that has direct influence on the operation installation in a new location. Displays areas of engineering division of concepts based on their expertise within the concept of telecommunications, on main technical functions and some of its network performance indicators that drive the quality of the installed network. |
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LEPCA, Marcio Cesar. Gestão de projetos de implantação em uma operadora de Telecom no Brasil. 2016. 55 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Gestão de Serviços de Telecomunicações) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Curitiba, 2016. |
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