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Inovação organizacional em uma empresa de manufatura: estudo de caso

As the economy is heavily based on knowledge, products and services, innovation gains importance because of its close relationship with competitiveness. Thus, companies seeking to improve their processes by reducing their production costs. The company where the case study was carried out aimed to re...

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Autor principal: Vilani, Cibele Carneiro
Formato: Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização)
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2020
Assuntos:
Inovações tecnológicas
Produção enxuta
Gestão do conhecimento
Technological innovations
Lean manufacturing
Knowledge management
Especialização em Engenharia de Produção
Acesso em linha: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/22209
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spelling riut-1-222092020-11-25T11:21:31Z Inovação organizacional em uma empresa de manufatura: estudo de caso Vilani, Cibele Carneiro Santos, Gilson Ditzel Inovações tecnológicas Produção enxuta Gestão do conhecimento Technological innovations Lean manufacturing Knowledge management Especialização em Engenharia de Produção As the economy is heavily based on knowledge, products and services, innovation gains importance because of its close relationship with competitiveness. Thus, companies seeking to improve their processes by reducing their production costs. The company where the case study was carried out aimed to reduce waste solder paste used in its operational process, identifying their background and how organizational innovation could help in the search for positive results. The actions taken were in the process of reusing solder that was discarded before the change and cleaning of stencil paste. The result was a reduction of 32% to 11% of waste solder paste and a percentage of 65% reduction in weekly consumption of solder paste. The methodology used for data collection was through a questionnaire applied to a direct interview with the Director and Coordinator of Lean Manufacturing company on the deployment of LEAN SIX SIGMA method. Como a economia está fortemente baseada em conhecimento, produtos e serviços, a inovação ganha importância em razão de sua estreita relação com a competitividade. Assim, as empresas buscam melhorar seus processos reduzindo seus custos de produção. A empresa onde foi realizado o estudo de caso objetivou reduzir o desperdício de pasta de solda utilizada em seu processo operacional, identificando os seus antecedentes e como a inovação organizacional poderia ajudar na busca por resultados positivos. As ações tomadas no processo foram o reaproveitamento da pasta de solda que antes era descartada e a alteração da limpeza de stencil. Como resultado obteve-se uma redução de 32% para 11% de desperdício de pasta de solda e um percentual de 65% de redução do consumo de pasta de solda semanalmente. A metodologia utilizada para o levantamento de dados foi através de questionário aplicado em entrevista direta com o Diretor e Coordenador do Lean Manufacturing da empresa sobre a implantação do método LEAN SEIS SIGMA. 2020-11-25T11:21:31Z 2020-11-25T11:21:31Z 2014-12-06 specializationThesis VILANI, Cibele Carneiro. Inovação organizacional em uma empresa de manufatura: estudo de caso. 2014. 32 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2014. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/22209 por application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Pato Branco Departamento Acadêmico de Engenharia
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Especialização em Engenharia de Produção
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Knowledge management
Especialização em Engenharia de Produção
Vilani, Cibele Carneiro
Inovação organizacional em uma empresa de manufatura: estudo de caso
description As the economy is heavily based on knowledge, products and services, innovation gains importance because of its close relationship with competitiveness. Thus, companies seeking to improve their processes by reducing their production costs. The company where the case study was carried out aimed to reduce waste solder paste used in its operational process, identifying their background and how organizational innovation could help in the search for positive results. The actions taken were in the process of reusing solder that was discarded before the change and cleaning of stencil paste. The result was a reduction of 32% to 11% of waste solder paste and a percentage of 65% reduction in weekly consumption of solder paste. The methodology used for data collection was through a questionnaire applied to a direct interview with the Director and Coordinator of Lean Manufacturing company on the deployment of LEAN SIX SIGMA method.
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