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Troca rápida de ferramenta (SMED) uma aplicação em indústria metalomecânica

From the recognition of tasks that can be transformed into external setup, it is sought to increase equipment availability with the Single Minute Exchange if Die (SMED) application. In the metal-mechanic industry, the time reduction of matrix change is impacting the entire production process. In thi...

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Autor principal:	Baggio, Pamela Leiria
Formato:	Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização)
Idioma:	Português
Publicado em:	Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2021
Assuntos:	Produtividade industrial Produção enxuta Engenharia de produção Administração da produção Industrial productivity Lean manufacturing Production engineering Production management CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
Acesso em linha:	http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25902
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id	riut-1-25902
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spelling	riut-1-259022021-09-03T06:05:43Z Troca rápida de ferramenta (SMED) uma aplicação em indústria metalomecânica The use of single minute exchange die (smed) in a metalworking industry Baggio, Pamela Leiria Trentin, Marcelo Gonçalves Trentin, Marcelo Gonçalves Oliveira, Gilson Adamczuk Lima, José Donizetti de Produtividade industrial Produção enxuta Engenharia de produção Administração da produção Industrial productivity Lean manufacturing Production engineering Production management CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO From the recognition of tasks that can be transformed into external setup, it is sought to increase equipment availability with the Single Minute Exchange if Die (SMED) application. In the metal-mechanic industry, the time reduction of matrix change is impacting the entire production process. In this case study, a company with a large production mix and limited number of equipment had been analyzed. The methodology used was analysis of the current situation, identifying each tasks could be converted, and simplifying of internal setups. By applying this method, it is possible to reduce the setup time and identify the points of improvement where the process optimization studies should be directed. It was possible to reduce 39.7% of the equipment configuration time by converting the internal to external setup activities, and if it was applied the proposed improvements, could achieve the reduction to 43.3% of the initial time. A partir do reconhecimento de tarefas que podem ser transformadas em setup externo busca-se o aumento da disponibilidade de máquina com a aplicação de troca rápida de ferramentas. Em indústria metalmecânica, a redução dos desperdícios durante o tempo de troca de matrizes é impactante para todo o processo produtivo. Neste estudo de caso, fora analisada uma empresa com grande mix de produção e número limitados de equipamento. A metodologia utilizada foi análise na situação atual com identificação das tarefas a serem convertidas, e simplificação de atividades internas. Com a aplicação deste método, é possível reduzir o tempo de setup e identificar os pontos de melhoria, onde devem ser direcionados os estudos de otimização do processo. Foi possível reduzir 39,7% do tempo de configuração do equipamento com a conversão das atividades de setup interno em externo, e com aplicação de melhorias em algumas atividades internas estimado em 43,3 % do tempo inicial. 2021-09-02T13:02:34Z 2021-09-02T13:02:34Z 2019-10-25 specializationThesis BAGGIO, Pamela Leiria. Troca rápida de ferramenta (SMED) uma aplicação em indústria metalomecânica. 2019. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2019. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/25902 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Pato Branco Brasil Engenharia de Produção UTFPR
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description	From the recognition of tasks that can be transformed into external setup, it is sought to increase equipment availability with the Single Minute Exchange if Die (SMED) application. In the metal-mechanic industry, the time reduction of matrix change is impacting the entire production process. In this case study, a company with a large production mix and limited number of equipment had been analyzed. The methodology used was analysis of the current situation, identifying each tasks could be converted, and simplifying of internal setups. By applying this method, it is possible to reduce the setup time and identify the points of improvement where the process optimization studies should be directed. It was possible to reduce 39.7% of the equipment configuration time by converting the internal to external setup activities, and if it was applied the proposed improvements, could achieve the reduction to 43.3% of the initial time.
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