Retenção de talentos: o caso de uma indústria da região sudoeste do Paraná
Current organizations, whether small, medium or large, have in their teams the basis for structuring the work of any of these. Being the teams the main element for the success or failure of the organization, they started to invest in the area of people management, which has been developed through a...
| Autor principal: | Mello, Valéria Fátima de |
|---|---|
| Formato: | Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização) |
| Idioma: | Português |
| Publicado em: |
Universidade Tecnológica Federal do Paraná
2021
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| Assuntos: | |
| Acesso em linha: |
http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26431 |
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riut-1-264312021-11-19T06:06:00Z Retenção de talentos: o caso de uma indústria da região sudoeste do Paraná Retention of talents: the case of an industry from the southwest region of Paraná Mello, Valéria Fátima de Merlin, Audrey Hausschildt Merlin, Audrey Hausschildt Dagostini, Luciane Carvalheiro, Elizângela Mara Administração de pessoal Capital humano Motivação no trabalho Personnel management Human capital Employee motivation CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO Current organizations, whether small, medium or large, have in their teams the basis for structuring the work of any of these. Being the teams the main element for the success or failure of the organization, they started to invest in the area of people management, which has been developed through a review of opinions about quality of life at work, operability, legality, manager, techniques and values and quality of life management authority at work. By virtue of this, human resources are no longer a simple person in charge of recruiting personnel, to a determining point of the organization, and should seek to awaken the importance of each one to the organization, demonstrating to them the talent they have and their importance to represent for the organization they work for. In other words, people management now has a fundamental role to plan, organize, direct and control all employees in the functions developed, because it is understood that human capital is the factor of innovation within a successful organization. It is necessary for organizations to seek out their talents in their teams, to enable them to develop and grow their talents, and to work in a way that offers them benefits that make them stay within organizations. In this research, the theme is focused precisely on the retention of talents, since this theme conceives in much the procedure of growth, expansion and modernization of the organization and its organizational climate. It is sought through this study to demonstrate the importance and influence of retention of talent currently for the expansion and development of organizations. In this way retaining talent is the articulation of people and actions seeking to achieve the sum of efforts adding the efficiency and effectiveness of the work, believing in the potential of the human being, will be highlighting the professional point of view being this the great differential currently in competitiveness business. As organizações atuais sejam de pequeno, médio ou grande porte, têm em suas equipes a base para a estruturação do trabalho desenvolvido por qualquer uma destas. Sendo as equipes o principal elemento para o sucesso ou fracasso da organização, as mesmas passaram a investir na área de gestão de pessoas, o que vem sendo desenvolvido através de uma revisão de opiniões de qualidade de vida no trabalho, operosidade, licitude, perfil do gestor, técnicas e valores e autoridade de gestão de qualidade de vida no trabalho. Em virtude disso os recursos humanos deixam de ser os responsáveis pela contratação de pessoal, para um ponto determinante da organização, devendo buscar despertar a importância de cada qual para a organização, demonstrando a estes o talento que possuem e a sua importância para que representem para a organização que trabalham. Ou seja, atualmente a gestão de pessoas passa a ter um papel fundamental devendo planejar, organizar, dirigir e controlar a todos os colaboradores nas funções desenvolvidas, pois se entende que o capital humano é o fator de inovação dentro de uma organização de sucesso. É necessário que as organizações busquem em suas equipes os seus talentos, e possibilitem ferramentas de desenvolvimento e crescimento dos mesmos, bem como trabalhem de forma a oferecer benefícios os quais os façam permanecer dentro das organizações. Nesta pesquisa, o tema está voltado precisamente à retenção de talentos, pois este tema concebe em muito o procedimento de crescimento, ampliação e modernização da organização e de seu clima organizacional. Busca-se através deste estudo demonstrar a importância e a influência da retenção de talentos atualmente para a ampliação e desenvolvimento das organizações. Desta forma reter talentos trata-se da articulação de pessoas e ações buscando realizar a somatória de esforços acrescentando a eficiência e eficácia dos trabalhos, pois acreditando no potencial do ser humano, estará ressaltando o ponto de vista profissional sendo este o grande diferencial atualmente na competitividade dos negócios. 2021-11-18T16:36:48Z 2021-11-18T16:36:48Z 2018-07-28 specializationThesis MELLO, Valéria Fátima de. Retenção de talentos: o caso de uma indústria da região sudoeste do Paraná. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização MBA em Recursos Humanos) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2018. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/26431 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Pato Branco Brasil MBA em Recursos Humanos UTFPR |
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Universidade Tecnológica Federal do Paraná |
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Português |
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Administração de pessoal Capital humano Motivação no trabalho Personnel management Human capital Employee motivation CNPQ::CIENCIAS SOCIAIS APLICADAS::ADMINISTRACAO |
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Current organizations, whether small, medium or large, have in their teams the basis for structuring the work of any of these. Being the teams the main element for the success or failure of the organization, they started to invest in the area of people management, which has been developed through a review of opinions about quality of life at work, operability, legality, manager, techniques and values and quality of life management authority at work. By virtue of this, human resources are no longer a simple person in charge of recruiting personnel, to a determining point of the organization, and should seek to awaken the importance of each one to the organization, demonstrating to them the talent they have and their importance to represent for the organization they work for. In other words, people management now has a fundamental role to plan, organize, direct and control all employees in the functions developed, because it is understood that human capital is the factor of innovation within a successful organization. It is necessary for organizations to seek out their talents in their teams, to enable them to develop and grow their talents, and to work in a way that offers them benefits that make them stay within organizations. In this research, the theme is focused precisely on the retention of talents, since this theme conceives in much the procedure of growth, expansion and modernization of the organization and its organizational climate. It is sought through this study to demonstrate the importance and influence of retention of talent currently for the expansion and development of organizations. In this way retaining talent is the articulation of people and actions seeking to achieve the sum of efforts adding the efficiency and effectiveness of the work, believing in the potential of the human being, will be highlighting the professional point of view being this the great differential currently in competitiveness business. |
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MELLO, Valéria Fátima de. Retenção de talentos: o caso de uma indústria da região sudoeste do Paraná. 2018. Trabalho de Conclusão de Curso (Especialização MBA em Recursos Humanos) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Pato Branco, 2018. |
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