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Metodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose

Today’s competition within labor market is rising sharply. Therefore, the need to innovate and change are always present among business owners. This implies that traditional methodologies for running a project are losing space. Thus, it can be said that agile management methodologies adapt to proble...

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Autor principal: Francelozo, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos
Formato: Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação)
Idioma: Português
Publicado em: Universidade Tecnológica Federal do Paraná 2022
Assuntos:
Administração de projetos
Desenvolvimento ágil de software
Six sigma (Padrão de controle de qualidade)
Project management
Agile software development
Six sigma (Quality control standard)
CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO
Acesso em linha: http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/27607
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spelling riut-1-276072022-03-13T06:06:15Z Metodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose Traditional versus agile methodology: a study on a major work in the paper and pulp sector Francelozo, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos Ferreira, Marco Antonio Ferreira , Marco Antonio Tondato, Silvana Rodrigues Quintilhano Guerreiro, Erico Daniel Ricardi Administração de projetos Desenvolvimento ágil de software Six sigma (Padrão de controle de qualidade) Project management Agile software development Six sigma (Quality control standard) CNPQ::ENGENHARIAS::ENGENHARIA DE PRODUCAO Today’s competition within labor market is rising sharply. Therefore, the need to innovate and change are always present among business owners. This implies that traditional methodologies for running a project are losing space. Thus, it can be said that agile management methodologies adapt to problems more easily, with greater reliability, quality and lower cost. Thus, a survey seeks to analyze the proportions of improvements based on the chosen agile management methodology, carried out in an electromechanical assembly company in the pulp and paper sector. As a result, the work shows the description and analysis of the methodology, the Lean Six Sigma, an analysis of the possibilities for improvement and suggestions for improvement for the executing company. O mercado de trabalho está cada vez mais competitivo, gerando a necessidade de mudança nas organizações e a demanda pela inovação em seus projetos, indicando que as metodologias ágeis de gestão ganham força perante esse cenário. Deste modo, pode-se afirmar que as metodologias de gerenciamento ágil, se adaptam aos problemas com mais facilidade, maior confiabilidade, qualidade e menor custo. Sendo assim, a pesquisa busca analisar e propor melhorias baseadas na metodologia de gestão ágil escolhida, realizado em uma empresa de montagem eletromecânica no setor de papel e celulose. Como resultado, o trabalho mostra a descrição e analise da metodologia, o Lean Six Sigma, a análise das possibilidades de aplicações da metodologia e propõe sugestões de melhorias para empresa executante. 2022-03-12T23:00:07Z 2022-03-12T23:00:07Z 2021-12-02 bachelorThesis FRANCELOZO, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos. Metodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose. 2021. Trabalho de Conclusão de Curso (Bacharelado em Engenharia de Produção) - Universidade Tecnológica Federal do Paraná, Londrina, 2021. http://repositorio.utfpr.edu.br/jspui/handle/1/27607 por openAccess application/pdf Universidade Tecnológica Federal do Paraná Londrina Brasil Engenharia de Produção UTFPR
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Francelozo, Pedro Henrique Maríngoli de Vasconcellos
Metodologia tradicional versus ágil: um estudo em uma obra de grande porte no setor de papel e celulose
description Today’s competition within labor market is rising sharply. Therefore, the need to innovate and change are always present among business owners. This implies that traditional methodologies for running a project are losing space. Thus, it can be said that agile management methodologies adapt to problems more easily, with greater reliability, quality and lower cost. Thus, a survey seeks to analyze the proportions of improvements based on the chosen agile management methodology, carried out in an electromechanical assembly company in the pulp and paper sector. As a result, the work shows the description and analysis of the methodology, the Lean Six Sigma, an analysis of the possibilities for improvement and suggestions for improvement for the executing company.
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